IFTM 2026 : les destinations africaines imposent leur diversité et leur dynamisme
IFTM 2026: African Destinations Make a Powerful and Diverse Impression
Stephanie S ·
22 septembre 2026 · 6 min de lectureSeptember 22, 2026 · 7 min read
La 48e édition d’IFTM Top Resa, organisée du 15 au 17 septembre 2026 à Paris, Porte de Versailles, s’est achevée sur un bilan particulièrement positif.
Pendant trois jours, 34 638 professionnels du tourisme ont parcouru les allées du salon, contre 32 022 en 2025, soit une progression de 8,2 %. Agents de voyages, tour-opérateurs, acheteurs, hôteliers, réceptifs, transporteurs, institutions, journalistes et investisseurs sont venus à la rencontre de 1 625 marques représentant 180 destinations.
La fréquentation des agents de voyages a progressé de 4,95 %, tandis que 18 592 rendez-vous ont été confirmés par l’intermédiaire de la plateforme Everywhere, contre 16 725 l’année précédente. Une augmentation de 11 % qui confirme la vocation profondément commerciale du salon.
Au-delà de sa fréquentation, cette édition s’est distinguée par la qualité des profils présents et par une volonté clairement affichée : faire d’IFTM un espace où les discussions débouchent sur des opportunités concrètes.
Une présence africaine forte et diversifiée
L’Afrique a occupé une place importante lors de l’édition 2026 d’IFTM Top Resa, avec un éventail particulièrement large de destinations représentées dans les allées du salon.
L’île Maurice, les Seychelles, Madagascar, l’Égypte, la Tunisie, le Maroc, le Sénégal, la Côte d’Ivoire, la Guinée-Conakry, la Namibie, le Cabo Verde, le Botswana, la Tanzanie et la Sierra Leone comptaient parmi les destinations africaines venues présenter leurs offres touristiques pendant ces trois journées.
Cette représentation particulièrement étendue témoignait de l’extraordinaire diversité du continent, de l’Afrique du Nord à l’Afrique de l’Ouest, de l’Afrique de l’Est à l’Afrique australe, sans oublier les îles de l’océan Indien et de l’Atlantique.
De nombreux stands africains se sont distingués par leur qualité. Espaces soigneusement conçus, photographies immersives, éléments culturels et échanges directs avec les professionnels du tourisme ont permis de susciter un véritable intérêt et de proposer une vision plus complète du voyage en Afrique.
Les expériences présentées dépassaient largement les représentations touristiques traditionnelles : séjours balnéaires, patrimoine culturel, safaris, gastronomie, bien-être, hôtellerie haut de gamme, aventure, tourisme communautaire ou encore nouvelles expériences urbaines.
Ensemble, ces destinations ont présenté une Afrique confiante, ambitieuse et de plus en plus déterminée à maîtriser son propre récit touristique.
La variété des pays présents a également rappelé que l’Afrique ne peut pas être promue comme une destination unique et uniforme. Chaque pays possède sa propre identité, ses cultures, ses paysages, son offre hôtelière et ses priorités de développement.
De l’attractivité internationale de l’île Maurice et des Seychelles à la biodiversité exceptionnelle de Madagascar, en passant par les modèles touristiques fondés sur la préservation de la nature du Botswana et de la Namibie, ou encore par l’association du safari et du littoral en Tanzanie, le continent a offert aux professionnels une remarquable diversité de possibilités.
Le Sénégal, la Côte d’Ivoire, la Guinée-Conakry et la Sierra Leone ont également mis en avant la richesse culturelle et touristique de l’Afrique de l’Ouest. L’Égypte, la Tunisie et le Maroc ont, quant à eux, confirmé la place majeure de l’Afrique du Nord sur le marché touristique international, tandis que le Cabo Verde a illustré l’attractivité croissante des destinations insulaires associant culture, nature et identité atlantique.
L’Afrique n’a pas besoin d’être réinventée. Elle a besoin d’être montrée telle qu’elle est : diverse, contemporaine, accueillante et riche de possibilités.
Le B2B revient au centre du tourisme
Le succès des rendez-vous organisés pendant IFTM 2026 montre également que les professionnels recherchent des échanges plus ciblés.
Cette tendance a été renforcée par le lancement du Club Affaires, un programme de rencontres individuelles préqualifiées entre exposants et acheteurs corporate. Les participants ont pu enchaîner des entretiens de quinze à vingt minutes dans un cadre conçu pour favoriser des discussions directement opérationnelles.
Ce format devrait être développé lors de la prochaine édition.
Pour les destinations, hôtels, agences réceptives et entreprises touristiques africaines, cette évolution représente une véritable opportunité. Elle permet de dépasser la logique du stand institutionnel pour privilégier des échanges préparés autour de besoins précis : hébergement, connectivité, voyages d’affaires, MICE, circuits, expériences premium, tourisme durable ou encore solutions technologiques.
À condition, toutefois, que les acteurs disposent en amont des informations nécessaires : tarifs actualisés, disponibilités, politiques commerciales, contenus visuels de qualité, contacts fiables et propositions adaptées aux marchés ciblés.
Une représentation africaine à renforcer collectivement
L’Afrique ne manque ni de destinations, ni d’histoires, ni d’expériences capables de séduire les voyageurs internationaux. Elle doit cependant encore renforcer la coordination entre ses institutions, ses opérateurs privés, ses hôtels, ses compagnies aériennes, ses réceptifs et ses plateformes de distribution.
Trop souvent, les initiatives restent isolées. Un pays communique de son côté, un hôtel tente de se faire connaître seul, une agence réceptive développe son propre réseau et les entreprises technologiques évoluent parallèlement.
Or, la concurrence internationale se joue désormais sur la capacité à construire un écosystème cohérent.
Les destinations qui progressent sont celles qui associent promotion, accessibilité, formation, commercialisation et distribution. Elles facilitent également l’accès des petites structures aux marchés internationaux, afin que les retombées du tourisme ne bénéficient pas uniquement aux grands groupes.
La présence africaine dans les salons internationaux doit donc être pensée comme une chaîne de valeur complète : attirer l’attention, rassurer les partenaires, faciliter la contractualisation et maintenir la relation après l’événement.
L’Ouzbékistan, un exemple de stratégie intégrée
Pays mis à l’honneur cette année, l’Ouzbékistan a déployé une présence mêlant promotion culturelle, gastronomie, artisanat, rencontres institutionnelles et rendez-vous B2B.
Cette stratégie intervient alors que le pays connaît une forte croissance touristique. Il a accueilli 11,7 millions de visiteurs internationaux en 2025, dont près de 30 000 Français. Au premier semestre 2026, la fréquentation française a encore augmenté de 25,8 % sur un an.
L’exemple ouzbek rappelle une réalité essentielle : la visibilité internationale produit davantage de résultats lorsqu’elle s’appuie sur une vision coordonnée, portée simultanément par les pouvoirs publics et les professionnels du secteur.
Plusieurs destinations africaines disposent des atouts nécessaires pour suivre une trajectoire comparable. Encore faut-il construire une présence continue, lisible et orientée vers les marchés émetteurs prioritaires.
Après IFTM, le travail commence
IFTM 2026 aura confirmé que le tourisme mondial reste un secteur de relations humaines, mais aussi de préparation, de données et de résultats mesurables.
Pour l’Afrique, le message est clair : sa présence dans les grands salons internationaux est indispensable, mais elle doit désormais être accompagnée d’une stratégie plus ambitieuse de commercialisation et de suivi.
Transformer une rencontre en partenariat, une découverte en réservation et une destination émergente en choix évident : c’est là que se joue la véritable valeur du voyage.
La prochaine édition d’IFTM Top Resa se tiendra du 5 au 7 octobre 2027 à Paris, avec le Mexique comme pays à l’honneur. D’ici là, les acteurs africains ont une année pour préparer non seulement leur participation, mais surtout les résultats qu’ils souhaitent en obtenir.
Source des chiffres : communiqué de presse officiel IFTM Top Resa, 21 septembre 2026.
Crédit photo suggéré : Stéphane Laure / IFTM Top Resa.
The 48th edition of IFTM Top Resa, held from 15 to 17 September 2026 at Paris Porte de Versailles, concluded with highly positive results.
Over three days, the event welcomed 34,638 tourism professionals, compared with 32,022 in 2025 an increase of 8.2%. Travel agents, tour operators, buyers, hoteliers, destination management companies, transport providers, tourism boards, journalists and investors came to meet 1,625 brands representing 180 destinations.
Attendance by travel agents increased by 4.95%, while 18,592 business meetings were confirmed through the Everywhere platform, compared with 16,725 the previous year. This 11% rise reflects the increasingly commercial nature of the event and the growing importance of qualified, pre-arranged meetings.
Beyond the numbers, IFTM 2026 was defined by the quality of its conversations and by a clear objective: transforming professional encounters into tangible tourism opportunities.
A Strong and Diverse African Presence
Africa held a prominent place at IFTM Top Resa 2026, with an impressive range of destinations represented across the exhibition.
Mauritius, Seychelles, Madagascar, Egypt, Tunisia, Morocco, Senegal, Côte d’Ivoire, Guinea-Conakry, Namibia, Cabo Verde, Botswana, Tanzania and Sierra Leone were among the African destinations showcasing their tourism offerings during the three-day event.
This broad representation reflected the extraordinary diversity of the continent—from the islands of the Indian Ocean to North Africa, West Africa, East Africa and Southern Africa.
Many of the African stands were particularly striking. Through carefully designed spaces, powerful destination imagery, cultural elements and direct exchanges with tourism professionals, they created genuine interest and offered visitors a more complete vision of African travel.
The experiences presented extended far beyond traditional tourism narratives. They included coastal escapes, cultural heritage, wildlife and safari travel, gastronomy, wellness, luxury hospitality, adventure, community-based tourism and emerging urban experiences.
Collectively, these destinations presented an Africa that is confident, ambitious and increasingly determined to shape its own tourism narrative.
The variety of countries represented also demonstrated that Africa cannot be marketed as a single, uniform destination. Each country possesses its own identity, culture, landscapes, hospitality offering and development priorities.
From Mauritius and Seychelles’ internationally recognised island experiences to Madagascar’s biodiversity, Botswana and Namibia’s conservation-led tourism models, Tanzania’s combination of safari and coastal travel, and the cultural richness of Senegal, Côte d’Ivoire, Guinea-Conakry and Sierra Leone, the continent offered tourism professionals an exceptionally broad range of possibilities.
Egypt, Tunisia and Morocco also reinforced North Africa’s major role within the international tourism market, while Cabo Verde illustrated the growing appeal of island destinations combining culture, nature and Atlantic identity.
Africa does not need to be reinvented. It needs to be presented as it truly is: diverse, contemporary, welcoming and full of possibilities.
From Visibility to Measurable Results
The theme of this year’s exhibition “The Value of Travel: Revealing Together What Creates Impact” was particularly relevant to African tourism.
The continent possesses an exceptional range of destinations and experiences. However, international visibility alone is not enough. In an increasingly competitive global market, destinations must also make their tourism products accessible, understandable and bookable.
The strong African presence at IFTM now needs to be followed by structured commercial action.
The true value of participating in an international travel exhibition is not measured solely by the number of visitors welcomed to a stand or business cards collected. It is revealed in the weeks and months that follow: new partnerships, destination programming, hotel contracts, distribution agreements, press coverage, investment and confirmed bookings.
This requires consistent follow-up, accurate information, clear pricing, reliable contacts, high-quality visual content and offers adapted to each target market.
Business Meetings at the Heart of Tourism Development
The record number of appointments registered during IFTM 2026 confirms that tourism professionals are looking for more targeted and productive exchanges.
This trend was also illustrated by the launch of the Club Affaires matchmaking programme, which introduced pre-qualified one-to-one meetings between exhibitors and corporate buyers. Participants took part in focused discussions lasting between 15 and 20 minutes in an environment specifically designed to generate concrete business opportunities.
IFTM intends to expand this programme in 2027 with additional appointment slots and new buyer profiles.
For African tourism boards, hotels, destination management companies and travel businesses, this type of format offers a valuable opportunity to move beyond general destination promotion.
It creates a space to discuss precise requirements related to accommodation, air connectivity, business travel, MICE, curated itineraries, luxury experiences, sustainable tourism and tourism technology.
To fully benefit from these opportunities, operators must arrive with more than an inspiring story. They also need updated rates, availability, booking conditions, professional media materials and a clear commercial proposition.
Building Connected Tourism Ecosystems
One of the most encouraging aspects of the African presence at IFTM was the ability of several destinations to bring public and private stakeholders together within the same space.
This collaborative approach is essential.
Tourism promotion cannot be separated from distribution, transportation, hospitality, technology, training and investment. A destination becomes more competitive when its tourism board, airlines, hotels, travel agencies, local operators and digital platforms work together.
The next step is therefore not simply to increase Africa’s presence at international exhibitions, but to strengthen the connections between the organisations already representing the continent so effectively.
A successful stand may capture the attention of visitors. A connected tourism ecosystem converts that attention into sustainable economic value.
This also means ensuring that independent hotels, local guides, emerging agencies, artisans and experience providers can benefit from international tourism growth not only major hospitality groups and established operators.
Uzbekistan Demonstrates the Value of a Coordinated Strategy
As IFTM 2026’s official country of honour, Uzbekistan delivered a coordinated presence combining cultural promotion, gastronomy, craftsmanship, institutional engagement and B2B meetings.
The country’s participation came at a time of significant tourism growth. Uzbekistan welcomed a record 11.7 million international visitors in 2025, including nearly 30,000 French travellers. During the first half of 2026, visitor numbers from France increased by a further 25.8% compared with the previous year.
Its example highlights an important reality: international visibility creates greater impact when it is supported by a clear strategy involving both public authorities and private-sector professionals.
Many African destinations possess all the necessary assets to develop a similarly integrated approach, while preserving their own identities, priorities and tourism models.
After IFTM, the Real Work Begins
IFTM 2026 demonstrated that tourism remains deeply rooted in human relationships, even as technology, data and new distribution models continue to transform the industry.
The strong African presence at this year’s exhibition was both encouraging and significant. It showed that African destinations are increasingly taking control of how their stories are presented and how their tourism potential is promoted internationally.
The next challenge is conversion: turning visibility into partnerships, conversations into contracts and curiosity into journeys.
For Africa, the opportunity is considerable. The continent already has the destinations, the people, the creativity and the stories. By combining inspiring promotion with effective distribution and long-term collaboration, it can strengthen its position within the global tourism industry on its own terms.
The 49th edition of IFTM Top Resa will take place from 5 to 7 October 2027 at Paris Porte de Versailles, with Mexico as the official country of honour.
For Africa’s tourism stakeholders, preparations for the next edition should begin not only with the question of how the continent will be represented, but also with a more decisive ambition: what results should that presence deliver?
Figures and event information sourced from the official IFTM Top Resa press release dated 21 September 2026.
Suggested image credit: Stéphane Laure / IFTM Top Resa.
